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        2019年聚丰零售组长会议圆满结束
        作者:admin  来源:本站  发表时间:2019/8/2 13:46:36  点击:249

        2019年7月27日举行了聚丰零售组长会议,本次会议的主题是:“落实规划检视,打开晋升通道”首先陈总对公司上半年做的规划工作进行汇报,上半年公司对照规划和目标从外部宣传系统和内部管理系统两大方向做了一系列的工作。下半年也会对照规划不断调整,完成目标。

        杨总讲解了聚丰零售部门的未来五年愿景规划,向我们展示了未来聚丰新零售的机制、销售目标及利润分配、人员配置和资源配置,各部门要根据公司的规划制定每个小单元的机制和五年规划。

        各区域经理和大家分享了五个主题PPT,刘经理分享了《公司2019年规划》讲解了2019年聚丰公司的发展目标、公司发展规划、公司发展现状和工作要求重点,公司是有规划有目标并且在一步步的推进落实,各部门要对照本部门的规划去落地执行。

        王经理给大家分享了《坚定信念、落实规划的意义》,教会我们如何做规划,知道公司是怎样做的,目标和规划有了,提升自己的软实力和硬实力,从道和术两方面结合。《承上启下》传达了四个汇报一个依靠,四个知道一个跟上,做工作要承上启下,思想一定要统一,保持一致。

        李经理给大家分享了《勇于担当、不断进取》首先明确了今年的主要任务是打通公司内部各部门之间衔接通道:财务工作对接、销售之间对接、团建内部工作对接,分析了各项工作的现状,针对这些现状,我们自己做了多少?面对问题,要勇于担当、勇于面对、不断进取。

        陈经理分享了《猴子的故事》每个人要做规划的事,遇到的问题(猴子),不要把问题抛给领导,领导要做公司规划的事情,不要助长下属更多的猴子,把主动权还给下属。不要区域经理做店长的事,店长做组长的事,组长做组员的事。

        陈董对零售工作进行了指导:公司上半年对公司的系统优化做了大量的工作,现有的成绩和大家的努力是密不可分的,同时公司对组长这个岗位看得很重,组长的职责和能量要自己发挥出来,我们每个部门还有很多空间可以发挥,当公司有规划在大踏步向前走的时候,部门有没有按照规划在做?还是在做自己习惯做的事?希望各组长能好好吸收本次会议的内容,认可行业、认可产业,好好规划自己部门的工作,同时对零售部门下半年的工作充满期望。

        各区域经理针对发展平台、成长空间、晋升通道,结合自己在公司的成长经历与大家分享,让我们感受到坚定信念的魅力,坚持才能成功,付出才有收获。

        会议上培训了指导分解图的使用方法及售后服务处理,以及三菱四冲程GBG系列汽油发动机的优势。

        本次会议还对市场五项工作流程解读,要求我们市场工作要按流程操作,规范化流程化企业化。岗位机制解读,针对各个岗位荣誉制定评选标准,打开晋升机制,提高收入。

         

        成绩属于过去,未来任重道远,2019年下半年聚丰零售团队会对照规划和目标,坚定信念,不断进取,迎接新的挑战。

         

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